2012-08-17古賀
強きを活かし、弱きを助ける
「組織は人なり」良く耳にする言葉だと思います。
どんな大企業も、ブランドを持った企業も、
人が資産である事は間違いありません。
特に、我々のようにフルオーダーで無から有を生み出すような仕事において、
その重要度はより高くなってきます。
最近、戦略は細部に宿ると言う言葉を社内でよく耳にします。
最前線でお客様と向き合うのは人ですので、
組織の末端まで、会社の向かうべき方向性、価値観が浸透しないと、
戦略は機能しない。本来の意味とは多少ずれますが、実に的を得た言葉です。
そもそも組織と言うのは、共通の目的に向かう集団。
一人では到底できない仕事も、組織でやる事でできるようになる。
今まで全て一人でこなしていた事が、専門的になりより大きな仕事に繋がる。
分かり易く言えばチームプレイ。
4番ばかりを揃えても勝てないし、点取り屋ばかりを揃えても勝てない。
成果を挙げる為、それぞれの分野のプロが適材適所でいなければならない。
強みを活かし、弱みを補う。それができるのが組織の素晴らしさだと思う。
組織で生きるか、個人で生きるか、これは個人の価値観なのでどちらも正しい、
只、組織で働き、より大きな仕事をし、市場を創造したい!
そんな思いがある方は是非こちらへ!
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どんな大企業も、ブランドを持った企業も、
人が資産である事は間違いありません。
特に、我々のようにフルオーダーで無から有を生み出すような仕事において、
その重要度はより高くなってきます。
最近、戦略は細部に宿ると言う言葉を社内でよく耳にします。
最前線でお客様と向き合うのは人ですので、
組織の末端まで、会社の向かうべき方向性、価値観が浸透しないと、
戦略は機能しない。本来の意味とは多少ずれますが、実に的を得た言葉です。
そもそも組織と言うのは、共通の目的に向かう集団。
一人では到底できない仕事も、組織でやる事でできるようになる。
今まで全て一人でこなしていた事が、専門的になりより大きな仕事に繋がる。
分かり易く言えばチームプレイ。
4番ばかりを揃えても勝てないし、点取り屋ばかりを揃えても勝てない。
成果を挙げる為、それぞれの分野のプロが適材適所でいなければならない。
強みを活かし、弱みを補う。それができるのが組織の素晴らしさだと思う。
組織で生きるか、個人で生きるか、これは個人の価値観なのでどちらも正しい、
只、組織で働き、より大きな仕事をし、市場を創造したい!
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